|
|
|
|
Nieuwsbrief TFDT - april 2025
|
Met veel plezier sturen wij u deze uitgave van onze nieuwsbrief. Gemaakt om onze achterban en opdrachtgevers te informeren over de werkzaamheden van Taskforce Deltatechnologie.
|
|
|
|
|
|
Column
|
Voor u ligt de voorjaarseditie van de TFDT nieuwsbrief. Zoals gebruikelijk is deze weer goed gevuld met zaken waar we ons als TFDT mee bezig houden. We doorlopen ook een bijzonder jaar namelijk het laatste jaar van de financiële afspraken die we hebben met onze financiers.
|
Onze drie brancheverenigingen hebben aangegeven door te willen gaan met het onafhankelijk pre-competitief adviseren van onze opdrachtgevers. Ook onze externe financiers staan hier positief tegenover. De plannen voor het vervolg worden in de zomer gemaakt en na zomer met de achterbannen en de leden van TFDT gedeeld en besproken.
|
Dit jaar zijn we in het basisteam aan de slag gegaan met wat we zijn gaan noemen "Het Ideale Project". In de afgelopen 10 jaar hebben we als TFDT vele adviezen uitgebracht. Wat zijn hier de belangrijkste lessen en is dit samen te vatten als een plan van aanpak voor een project, wellicht is dat dan het ideale project.
|
|
Op 4 juni a.s. organiseren we een Gouden Driehoekbijeenkomst. Dit keer gaan we samen met Waterschap Hunze en Aa’s naar de provincie Groningen, in de stad Groningen. Het thema van de bijeenkomst is: Dollarddijken als motor voor de gebiedsontwikkeling Eems-Dollard 2050, hoe doe je dat? De ‘Meegroeiende kust’ als oplossing?
|
Het gedetailleerde programma is nog in de maak terwijl ik dit schrijf, maar de bijeenkomst begint om 10.00 uur en het is om 15.00 uur afgelopen. Zet het alvast in de agenda, het wordt een mooi programma. Het doel is dat we de provincie en het waterschap helpen dit mooie initiatief verder te brengen.
|
|
|
|
|
|
Gouden Driehoekbijeenkomst - Save the Date!
Op woensdag 4 juni a.s. organiseert Taskforce Deltatechnologie in samenwerking met Waterschap Hunze en Aa's en de provincie Groningen een Gouden Driehoekbijeenkomst met als thema:
|
Dollarddijken als motor voor de gebiedsontwikkeling Eems-Dollard 2050, hoe doe je dat?
De ‘Meegroeiende kust’ als oplossing?
|
Provinciehuis Groningen, Sint Jansstraat 4 in Groningen
|
|
|
|
|
|
Gebiedseigen grond
Na de succesvolle Gouden Driehoekbijeenkomst in juni 2024 bij de HAN, die in het teken stond van “Gebiedseigen grond”, vonden wij als Basisteam TFDT dat er nog wat open eindjes waren, waar nog geen concreet antwoord op is.
|
Het toepassen van gebiedseigen grond past binnen onze sector geheel bij de duurzaamheids-ambitie. Echter, in veel gevallen leidt complexe wet- en regelgeving niet altijd tot de meest duurzame oplossingen. Om antwoord te geven op dit vraagstuk is er eind 2024 een werkgroep gestart. In deze werkgroep zit expertise vanuit de marktpartijen/sector, maar ook vanuit opdrachtgevers (Waterschap/RWS), die dagelijks met deze dilemma’s te maken hebben.
|
|
In het eerste kwartaal van 2025 is de werkgroep een aantal keer bij elkaar gekomen. Hierbij is met name ingezoomd op de uitkomst van de Gouden Driehoekbijeenkomst en is vanuit de werkgroep een begin gemaakt met een risicomatrix. In deze matrix zijn alle dillema’s/risico’s omtrent werkzaamheden met gebiedseigen grond inzichtelijk gemaakt en is de volgende stap hoe wij dit kunnen gaan beheersen? Het uiteindelijke doel is om te komen tot een soort actieplan over de projectfasen heen, met tips en tricks hoe we het als markt en opdrachtgevers ook anders zouden kunnen doen. Hoe dit er concreet uit gaat zien, is nog niet beklonken. Wordt vervolgd!
|
|
|
|
|
|
Advies markt- en inkoopstrategie voor onderhoudsopgave Stormvloedkeringen
|
|
|
|
|
|
|
|
Het programma Rijkskeringen van Rijkswaterstaat heeft TFDT benaderd voor advies over de markt- en inkoopstrategie voor de onderhoudsopgave van de zes beweegbare stormvloedkeringen. Voor de stormvloedkeringen van Rijkswaterstaat is er sprake van uitgesteld onderhoud en een groeiende onderhoudsopgave t.g.v. de levensduur. Tevens speelt dat de periode (zomerseizoen) waarin grotere onderhoudswerkzaamheden uitgevoerd kunnen worden korter wordt ten gevolge van klimaatontwikkeling/zeespiegelstijging. De groeiende onderhoudsopgave vraagt van RWS en de markt een efficiënte en effectieve manier van samenwerken.
|
Vanuit de TFDT werkgroep is als advies op de markt- en inkoopstrategie ingezet op een langdurig samenwerkingscontract van minimaal 10 jaar waarbij het contract wordt ingedeeld in percelen. Dit zorgt voor optimale betrokkenheid en een match met de kennisdragers in de markt. Er kan geclusterd worden op objectniveau of technische aspecten, zoals het combineren van vast- en variabel onderhoud of het onderhoud van één specialistisch onderdeel voor alle keringen. Het werk zal verdeeld kunnen worden op basis van kennis, expertise en beschikbaarheid samen met de marktpartijen. Aangezien het complexe projecten zijn, is werken in een bouwteam of tweefasen-aanpak aanbevolen, waarbij het cruciaal is dat de beheerder nauw wordt betrokken in deze samenwerking. Daarnaast wordt aanbevolen om stappen te maken richting datagedreven assetmanagement door middel van het opzetten van een digital twin.
|
|
Het definitieve advies, waarin ook advies wordt gegeven over kennisborging en contracten voor onderzoek, zal in de zomer worden gepubliceerd nadat er binnen RWS instemming is op de uitgewerkte inkoopstrategie (waarvoor ook externe adviseurs zijn betrokken).
|
|
Dit advies is een vervolg op het 'Advies TFDT programma groot onderhoud stormvloedkeringen' van januari 2022.
|
|
|
|
|
|
Het Ideale Project
In het najaar van 2022 bracht TFDT het heugelijke nieuws dat het voortbestaan voor de komende drie jaar was veiliggesteld. Dat gaf het basisteam de mogelijkheid om een blik op de toekomst te werpen en de doelen te formuleren voor de periode 2023 – 2025. Dat laatste jaar is nu alweer aardig op weg, waardoor het nu juist tijd is om terug te kijken. Tijdens de ontwikkeling van het plan 2023 – 2025 hebben we mondiale- en sectorale trends geanalyseerd en vertaald naar de thema’s duurzaamheid, innovatie, samenwerking en waarde & investering. In alle adviezen die daarna zijn uitgebracht, zijn deze thema’s aan bod gekomen met elke keer de centrale vraag “hoe zou dit er in de ideale wereld uitzien?”.
|
|
Om de cirkel rond te maken, gaan we als basisteam het laatste halfjaar van 2025 aan de slag om deze vraag te beantwoorden middels “Het Ideale Project”. Daarvoor analyseren we de uitgebrachte adviezen van de afgelopen 10 jaar (!) om de grote gemene deler te vinden op het gebied van marktbenadering / contractvorm, procesbeheersing en de inhoud van projecten zelf. Tijdens de aankomende Gouden Driehoekbijeenkomst zullen we hiervoor ook de nodige input vanuit de experts, opdrachtgevers en kennisinstellingen ophalen. Dit alles met als doel om de periode 2023 – 2025 af te sluiten met een klapper: onze visie op hét ideale project!
|
|
|
|
|
|
Handreiking prijsvorming twee-fasen-aanpak HWBP
Taskforce Deltatechnologie (TFDT) heeft het Hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP) geadviseerd bij de ontwikkeling van de Handreiking Prijsvorming Twee-Fasen-Aanpak. Deze handreiking is bedoeld om projectteams bij beheerders te ondersteunen bij de voorbereiding en uitvoering van het prijsvormingsproces in projecten die gebruik maken van de twee-fasen-aanpak. Het biedt duidelijke richtlijnen over het prijsvormingsproces en bevat een verdiepend (voorbeeld)proces met taakstellende budgetten voor beide fasen. Daarnaast biedt het kwaliteitscriteria die nodig zijn om de marktconformiteit van de realisatieprijs aan het einde van
fase 1 aan te tonen.
|
|
De handreiking is gebaseerd op zowel theorie als praktijkervaringen en TFDT heeft geholpen om deze kennis te bundelen. Bij de totstandkoming heeft TFDT dit bijvoorbeeld gedaan door middel van een expertsessie, waarvan de hoofdlijn is opgenomen in een brief van TFDT gericht aan HWBP.
|
|
Daarnaast is de handreiking besproken in het Groot TFDT Overleg tijdens de InfraTech, waarna een productieve discussie volgde. De uitkomst was dat de handreiking een waardevolle eerste stap is en dat de ervaringen van huidige projecten in de twee-fasen-aanpak zullen bijdragen aan een verdere verbetering. Daarnaast werd geadviseerd om de kwaliteit van ramingen in projectfasen te versterken, door bijvoorbeeld door een pool van kostendeskundigen (van OG en ON) op te zetten die projectonafhankelijke oordelen kunnen geven.
|
|
|
|
|
|
Leden TFDT
|
Het basisteam wordt gevormd door:
|
|
Onafhankelijk voorzitter is Menno Steenman.
|
|
Er is een expertteam waaruit deelnemers worden betrokken in de verschillende werkgroepen.
|
|
Het secretariaat wordt verzorgd door
|
|
|
|
|
|
|
|
