Weergaveproblemen? Open deze e-mail in je webbrowser.

Nieuwsbrief TFDT - juli 2026

Met veel plezier sturen wij u deze uitgave van onze nieuwsbrief. Gemaakt om onze achterban en opdrachtgevers te informeren over de werkzaamheden van Taskforce Deltatechnologie.

Buzz of heilige graal .....

Voor de één is samenwerken een buzzwoord, voor een ander de heilige graal in de huidige tijd. Leuke en gedreven vakmensen met kwaliteit in onze branche willen we aantrekken en niet kwijtraken. We verkennen een bredere definitie. In één van de onderstaande varianten zul je jezelf herkennen:
Met elkaar resultaten halen; Doen waar je goed in bent met respect voor een ander; Doelgericht en effectief gebruik maken van elkaars kwaliteiten; Iedereen in staat stellen om haar of zijn vak uit te oefenen; Hard op de inhoud met respect voor de relatie; Samenwerken is niet voor niets een werkwoord; Met één team, één doel nastreven; Het beste uit elkaar halen voor het beste voor het project; Nieuwsgierig zijn naar de ander; Luisteren naar elkaar en zorgen dat de minderheid gehoord wordt; Duidelijke gedragen besluiten, met een zichtbaar resultaat; In vertrouwen de eerste stap zetten; Van transactioneel naar relationeel.

Op het wereldtoneel moet het nog even doordringen, in onze eigen branche beginnen de voorbeelden zich op te stapelen! Wij doen dat met elkaar. Jij ook! Thnx.

Niek

Herijking HWBP

Op 11 mei 2026 sloot TFDT aan bij het werkatelier MBS 2050. Samen met de programmadirectie en de waterschappen stonden we stil bij de vraag hoe we kunnen zorgen voor een stabiel programma t/m 2050, waarbij de gehele HWBP-opgave gerealiseerd is.

Tijdens deze sessie identificeerden we vier pijlers die belangrijk zijn om de doelstellingen te halen:

Meer voorspelbaarheid en continuïteit
Samen leren en innoveren
Slimmer benutten van schaarse expertise
Programma denken vóór individueel belang

TFDT gaat de komende jaren (t/m 2027) bijdragen aan de volgende stappen:

Opstellen van de handreiking tweefasen
Opzetten van expertteam uitvoering
Adviseren bij het bundelen van opgaven (portfolio)
Adviseren bij het uniformeren contractvormen
Meedenken in programmeersessies

Steeds zullen collega's van relevante speerpunten aanhaken bij de te nemen stappen.

Speerpunt Gebiedsontwikkeling

Met het speerpunt Gebiedsontwikkeling zetten wij onze kennis en ervaring in om complexe gebiedsopgaven te helpen versnellen. Wij geloven dat maatschappelijke meerwaarde ontstaat wanneer verschillende opgaven, belangen en investeringen slim worden gecombineerd. Vanuit een onafhankelijke rol brengen wij praktijkervaring uit geslaagde projecten elders in Nederland in en helpen wij opdrachtgevers om kansen vroegtijdig te herkennen en te benutten.

De lessen uit projecten zoals het de IJssel-Vecht Delta, het Zuidelijk Maasdal, de Sterke Lekdijk en Ooijen-Wanssum laten zien dat succes begint met een gedeeld toekomstbeeld, vroegtijdige samenwerking en duidelijk eigenaarschap.

In 2026 willen wij ons richten op gebiedsontwikkelingen rond het Ketelmeer, het Rivierklimaatpark en het vervolg van het Zuidelijk Maasdal. Daarnaast verbreden wij onze analyse met thema’s als Ruimte voor de Rivier 2.0, stikstof en PAGW. Ons doel is om dit jaar drie concrete adviezen uit te brengen die gebiedsontwikkelingen helpen versnellen en mogelijk maken, als opmaat naar verdere groei van dit speerpunt in 2027.

Speerpunt Contract en samenwerking

Het speerpunt heeft een mooie mix opgebouwd van afvaardiging van Vereniging van Waterbouwers, Bouwend Nederland en NL Ingenieurs. In de loop van 2026 hebben acties plaatsgevonden zoals afspraken met HWBP-teams voor bijvoorbeeld spiegelende gesprekken wat betreft de keuze van contract en samenwerkingsvormen. Maar ook zijn er contacten met PAGW. Verder zijn in overleg tussen HWBP en Taskforce ook mensen aangedragen die presentaties kunnen houden bij een opleidingsdag van HWBP zodat er ook op die manier wordt gewerkt aan kruisbestuiving.

Speerpunt Innovatie aanpak en ontwerp

Vernieuwen aanpak en kaders voor ontwerp en uitvoering om te versnellen en te versimpelen

Dit speerpunt is afgelopen half jaar aan de gang gegaan met 'Samen vernieuwen om sneller, slimmer en duurzamer te werken'. Daarbij hoort de volgende visie:

We creëren draagvlak met opdrachtgevers, innoveren techniek en processen, standaardiseren waar mogelijk en benutten programmatische innovaties. Door risico’s transparant samen op te pakken, voorop te lopen in duurzaamheid en slim gebruik te maken van AI en nieuwe werkwijzen, vergroten we onze slagkracht. Daarbij zoeken we actief de verbinding met klanten en hun actuele vraagstukken.

Afgelopen halfjaar hebben we ons onder meer gericht op de volgende vraagstukken:

Verruiming van het Projectbesluit voor versterking van primaire waterkeringen.
Aanpasbaarheid en uitbreidbaarheid van waterkeringen, waarbij binnen het HWBP Deltares en HKV werken aan een afweegkader voor adaptiviteit.

De eerste verkenning heeft inmiddels geleid tot een concreet advies. Dat advies vormt nu de basis voor de nieuwe Fastlane-uitvraag die voorligt.

Verruiming Projectbesluit versterking primaire keringen

In het HWBP ervaren waterschappen een grote procedurele last bij recht-toe-recht-aan dijkversterkingsprojecten. Dat komt omdat de aanleg, verlegging of versterking van primaire waterkeringen onder de Omgevingswet altijd een projectbesluitprocedure vereist. Dit leidt o.a. tot hoge kosten, onbalans tussen voorbereiding en realisatie, langere doorlooptijden. De Taskforce Deltatechnologie is gevraagd door een samenwerking van 9 waterschappen, Unie van Waterschappen (Dutch Water Authorities), programmadirectie Hoogwaterbeschermingsprogramma en DGWB om een advies te geven omtrent verruiming van de wetgeving rondom het opstellen van een Projectbesluit voor de aanpassing van primaire waterkeringen.

Conclusie is dat wij kansen zien voor versnelling van de projectbesluitprocedure voor dijkversterkingsprojecten met weinig impact voor de omgeving.

Aanpassing in procedures en aanpassing in werkcultuur gaan hand in hand en versterken elkaar en leveren daarmee een versnelling. We zien 4 kansen om de werkcultuur integraal aan te passen naar ‘eenvoudig en doelgericht’ in plaats van ‘onnodig risicomijdend’.

Motiveringsplicht: Ga in plaats van drempelwaarden uit van een motiveringsplicht (in lijn met terminologie m.e.r. beoordeling).

Aangepaste VED procedure: Beschouw alternatieven voor de huidige VED(-procedure), waarin betere checks en balances zitten.

Werk een fastlane aanpak uit voor HWBP-projecten: Er is een grote versnelling te bereiken met een vereenvoudiging van de MIRT-fasering en HWBP regeling door een integratie van de verkennings- en planuitwerkingsfase.

Werk een pilot uit voor vereenvoudiging van de (interne) ambtelijke en bestuurlijke besluitvormingsprocessen: Voorbeeld van vereenvoudiging van besluitvormingsprocessen is het reduceren van de hoeveelheid toetsers.

Het volledige advies is hier te lezen.

PAGW

Op 2 juli 2026 vond een brainstorm plaats tussen PAGW en TFDT. PAGW had de wens uitgesproken om gezamenlijke beelden te verkennen rondom thema’s als: organisatie PAGW, omvang van projecten en focus van de markt.

Na een statusupdate van het PAGW-programma gingen de vertegenwoordigers van onze drie speerpunten in gesprek met een aantal trekkers van het PAGW-programma.

Het PAGW-programma begint langzaam maar zeker op stoom te komen. De komende jaren lijken er meer en meer projecten op de markt te komen. De gesprekken gingen over het zichtbaar maken van de successen en ook over transparantie naar de markt over de governance van PAGW en de status en planning van projecten.

Op 23 september zal een landelijke PAGW-dag plaatsvinden, waar TFDT haar bijdrage aan zal leveren. Op 7 oktober zal een marktinformatieochtend gehouden worden om een update te geven aan de markt. Begin 2027 zal een live-event plaats vinden, om breder met de markt te spiegelen. TFDT zal betrokken blijven bij de voorbereidingen hiervan.