|
|
|
|
Nieuwsbrief TFDT - mei 2026
|
Met veel plezier sturen wij u deze uitgave van onze nieuwsbrief. Gemaakt om onze achterban en opdrachtgevers te informeren over de werkzaamheden van Taskforce Deltatechnologie.
|
|
|
|
|
|
Wisseling onafhankelijk voorzitter Taskforce Deltatechnologie
De afgelopen periode heeft er een wisseling plaatsgevonden in het onafhankelijk voorzitterschap van Taskforce Deltatechnologie. Na ruim vijf jaar betrokken te zijn geweest bij TFDT, heeft Menno Steenman het voorzitterschap overgedragen aan Niek Ridderbos.
|
|
Menno kijkt met veel genoegen terug op zijn periode als onafhankelijk voorzitter van de TFDT. Vanwege zijn andere werkzaamheden heeft hij besloten het voorzitterschap over te dragen, omdat hij hiervoor niet langer de benodigde tijd en aandacht kan vrijmaken.
|
|
Volgens Menno vervult de TFDT een waardevolle rol binnen de Nederlandse waterbouwsector, een sector waarin Nederland internationaal toonaangevend is. Door vanuit de aangesloten brancheorganisaties pre-competitief, onafhankelijk en onbezoldigd mee te denken met opdrachtgevers, draagt TFDT bij aan voortdurende verbetering van de sector. Het was voor hem een eer om hieraan te mogen bijdragen.
|
Het bestuur heeft in Niek Ridderbos een geschikte opvolger gevonden. Menno spreekt zijn vertrouwen uit dat Niek deze rol met veel enthousiasme en toewijding zal vervullen. Hij bedankt alle betrokkenen voor de inspirerende ontmoetingen.
|
|
Niek en Menno hebben elkaar de afgelopen twee jaar goed leren kennen, tijdens hun gedeelde missie om samenwerking in de Waterbouw en Infra-branche te versnellen. Niek hoefde dan ook geen seconde na te denken, toen hij door het bestuur gevraagd werd om het stokje van Menno over te nemen.
|
|
|
|
Niek Ridderbos heeft een lange en brede ervaring in de Nederlandse Waterbouw en Infra-branche. De eerste 20 jaar van zijn werkzame leven werkte hij aan de markt-zijde bij VolkerWessels. De afgelopen 5 jaar heeft hij markt en overheid vertegenwoordigd in zijn rol als alliantiemanager van het dijkversterkingsproject Gorinchem-Waardenburg. Vanuit deze rol en een aantal opdrachten bij Waterschap Rivierenland heeft hij de publieke kant van de tafel van binnenuit leren kennen.
|
|
Niek ziet ernaar uit om met en namens TFDT invulling te geven aan TFDT 3.0. Hij ziet in de drie speerpunten (gebiedsontwikkeling, innovatie en contract en samenwerking) drie prachtige aanleidingen voor goede gesprekken tussen markt en overheid.
|
Met zijn inspiratie en resultaatsgerichtheid, wil hij de lijn van Menno voortzetten om het vertrouwen tussen opdrachtgevers en het bedrijfsleven verder te versterken en de maatschappelijke kosten te beperken.
|
|
Menno bedankt en Niek succes!
|
|
|
|
|
|
Kick-off Taskforce 3.0
Om impact te kunnen blijven maken in een veranderende context zijn we gestart met de Taskforce Deltatechnologie 3.0! Waar aanbesteding en contractering in het begin onze kern waren, zijn gebiedsontwikkeling en (proces)innovatie steeds belangrijker geworden. Dat vraagt om scherpere focus, een bredere toetsing van onze visie vóór publicatie, en een stevigere opvolging van onze adviezen. Om dit te bewerkstelligen focust de TFDT zich vanaf dit jaar op drie speerpunten: 1) Gebiedsontwikkeling, 2) Innovatie aanpak en ontwerp en 3) Contract en samenwerking.
|
De kick-off van de Taskforce 3.0 vond enkele weken geleden plaats bij Haskoning in Amersfoort. De nieuwe organisatie van de Taskforce 3.0 werd geïntroduceerd waarna er per speerpunt parallelsessies werden georganiseerd. Daarnaast heeft Klaas-Jan Visser een toelichting gegeven op de herijking van het HWBP. Tot slot hebben alle deelnemers aan de kick-off nagedacht over ‘de grootste kans op het gebied van Deltatechnologie’ en dit in een interactieve sessie uitgewerkt met lego. Het winnende bouwwerk symboliseerde concreetheid, robuustheid en toekomstbestendigheid.
|
|
Komende jaren zullen we met deze Taskforce 3.0, een samenwerkingsverband van NLingenieurs, Vereniging van Waterbouwers en Bouwend Nederland, weer onafhankelijke, pre-competitieve en onbezoldigde adviezen schrijven waarmee we bijdragen aan de vooruitgang van de waterbouw in Nederland!
|
|
|
|
|
|
|
Herijking HWBP
Het HWBP heeft aan TFDT de vraag gesteld om een bijdrage te leveren aan het herijkingsproces dat momenteel binnen HWBP plaatsvindt. Deze vraag is onder meer voortgekomen uit een verzoek vanuit de markt om mee te participeren.
|
Het herijkingsproces van het HWBP is al even gaande en heeft een belangrijke deadline medio 2026. Samen met het HWBP heeft TFDT verkend hoe de bijdrage van het bedrijfsleven het beste ingevuld kan worden.
|
De bijdrage van TFDT aan het herijkingsproces van het HWBP zal uit drie onderdelen bestaan.
|
|
Reflectie op inhoudelijke thema’s
|
Vertegenwoordigers van TFDT zullen reflecteren op inhoudelijke thema’s. Bijvoorbeeld hoe meer uniformiteit aangebracht kan worden in communicatiemiddelen, zoals bijvoorbeeld planningen. Als we allemaal met dezelfde uitgangspunten en templates werken, voorkomen we vertragingen en miscommunicaties en eventuele verkeerde beeldvorming. Een ander voorbeeld is, hoe we meedenken om de totale doorlooptijd van projecten te versnellen. Dit kan op procedureel niveau zijn, zoals het tot stand brengen van het voorkeursalternatief, of het sneller opleveren van een projectbesluit. Ook wordt meegedacht hoe innovaties zo snel mogelijk volwassen kunnen worden, zodat ze toegepast kunnen worden op de projecten.
|
|
Marktbenaderingsstrategie 2050
|
Het HWBP wil samen met de markt de strategische richting bepalen, waarmee de programmadoelstellingen en de -ambities het beste behaald kunnen worden. Op dit moment zijn vier scenario’s ontwikkeld om met de markt samen te werken. Hierop wordt reflectie gevraagd van de markt. De ambitie is om samen de strategie vorm te geven met als denkrichting ‘de gezonde mix’.
|
|
Betaalbaarheid van het programma HWBP
|
De afgelopen jaren is reeds meerdere keren met elkaar gesproken over het betaalbaar houden van het programma van het HWBP. Diverse ideeën zijn uitgewisseld aan diverse tafels. HWBP en TFDT hebben de gezamenlijke ambitie om de krachten te bundelen en de haalbaarheid van de verschillende ideeën uit te werken en zo mogelijk te implementeren.
|
|
We werken zoals gezegd eerst toe naar de mijlpaal medio 2026. We zien ook daarna uit naar het voorzetten van de samenwerking tussen TFDT en het HWBP, waarin we gezamenlijk het HWBP-programma vormgeven.
|
|
|
|
Marktbenadering Klimaatbuffer IJsselmeer
|
|
|
Om ervoor te zorgen dat er ook in de toekomst voldoende en schoon drinkwater beschikbaar is – en om bij te dragen aan een sterker en gezonder ecosysteem – werkt PWN aan plannen voor de Klimaatbuffer IJsselmeer.
Taskforce Deltatechnologie is gevraagd te adviseren over het betrekken van de (uitvoerende) markt en een passende samenwerkings- en aanbestedingsvorm daarbij om de haalbaarheid/maakbaarheid van Klimaatbuffer te vergroten en te reflecteren op deze innovatieve systeemopgave (waterzuivering, waterveiligheid, ecologie).
Conclusie is dat de haalbaarheid van de Klimaatbuffer wordt vergroot door nu al de uitvoerende markt te betrekken op de integrale systeemvragen. Door civieltechnische en waterveiligheidsaspecten vroegtijdig te koppelen aan ecologie en zuivering, kan PWN weloverwogen keuzes maken in de MER en richting uitvoering.
|
|
TFDT adviseert een gefaseerde marktbenadering, gericht op maakbaarheid en systeemintegratie, gevolgd door een samenwerkingsvorm die innovatie en integraliteit borgt.
|
|
Het volledige advies is hier te lezen.
|
|
|
|
|
|
Contact TFDT
Onafhankelijk voorzitter is Niek Ridderbos
|
|
Het secretariaat wordt verzorgd door
|
|
Speerpunten
Kartrekker is Gert-Jan Meulepas
|
|
Innovatie aanpak en ontwerp
|
Kartrekker is Martijn Karelse
|
Bij de drie speerpunten zijn experts vanuit de achterbannen betrokken.
|
|
|
|
|
|
|
